湖北鑫资再生科技有限公司成立于2017年12月13日，注册资金2000万元，位于房县城关镇莲花村循环经济产业园内，占地面积150亩，是一家集回收废旧蓄电池和生产加工销售再生铅的省级重点企业。

公司经营范围：废蓄电瓶及含铅废物的收集、贮存、拆解及再生利用，再生铅系列生产、加工、销售；废旧金属、废旧塑料加工、购销，主要从事废铅酸蓄电池的回收循环利用,主要加工产品有还原铅、一号铅、二号铅、合金铅等。

公司年回收旧电瓶、含铅物约16万吨，年产再生铅能力达10万吨，与天能集团、超威电源及国内各大电源厂有密切合作。公司拥有先进水平的废旧蓄电池自动拆解线，自动化破碎分选系统可有效破碎分选出各种重量性质不同的物料，拆解实现机械自动化，废水废气废渣可实现零排放，对环境无污染，拥有达国内先进水平的全自动富氧侧吹炉熔炼系统2套，天然气蓄热式熔铅炉系统6套，渣铅均在0.5%以下，远低于国际标准。

废旧蓄电池自动拆解线、自动化破碎分选系统

富氧侧吹炉熔炼系统

蓄热式精炼炉

精铅铸锭机

公司与武汉大学建立长期合作关系，于2019年获得省环保厅颁发的《危险废物经营许可证》证书。

公司创办以来，十分重视环保工作，与成都新聚鑫环保科技有限公司、成都中巨蓄电池有限公司、甘肃朝霞再生资源科技有限公司、清海联合利池再生资源回收有限公司签订了危废处置协议。在生产过程中严把环境保护关，定期对员工培训，制定严格的环保设施管理制度，为贯彻落实科学发展观，借鉴先进经验，引进先进设备，利用技术优势，提高资源利用效率。发展循环经济，以资源节约和循环利用为特征，以资源的高效利用为核心，以减量化、再利用、资源化为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征。公司坚持与环境和谐的经济发展模式，形成以资源节约型、生态环保型为特征的发展格局，实现良好的经济效益和社会效益

（脉冲除尘系统，零污染零排放环保系统）

经过坚持不懈的努力，公司先后获得“2019年度上海有色网金属价格采标单位”、“2019年度中国再生铅行业优秀企业”，“2019年度全国最受欢迎再生铅企业二十强”等荣誉称号。

一、公司组织架构

公司设有董事会、总经办、综合部，安环部、财务部、采购部、销售部、质检部、化验部、生产部等职能部门，各部门职责范围为：

1、董事会：负责召集股东大会，决定公司的经营计划和投资方案，批准公司的基本管理制度，对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案等。

2、总经办：公司各项工作的监督、管理、协助、监督公司重大项目的组织、实施、落实和绩效评估工作、建立健全公司的管理体系和组织架构，统筹和协调各部门的工作进展等。

3、综合部：人事行政中心，负责制定公司人力资源发展规划，人员的录用，员工培训，组织实施和管理工作，绩效考核，协调部门间的工作，公司档案资料的管理等。

4、安环部：负责公司的安全生产和环境，制定健全安全生产责任制和规章制度并组织年终安全考核，制定并执行本单位安全生产工作，组织安全生产检查、发现事故隐患及时制止，特种作业人员的培训，执行企业环保工作等。

5、财务部：制定公司年度财务预算，税务税费核算缴纳、员工薪资核算和发放、公司财务收支管理等。

6、销售部：负责企业产品市场开发，制定销售计划，提高产品市场占有率，收集整理市场信息，确定主要目标市场、市场结构、销售方针，制定公司产品销售价格政策，提高公司销售运营质量。

7、质检部：负责公司各类原材料、产品检验，各类计量器具的管理，组建质量、计量管理制度，对生产过程质量进行检验控制等。

8、化验部：负责化验室、研发中心人员的日常管理的调配工作，负责化验室试剂、药品的日常管理，按时完成检验工作，填写化验室报表，按日月年逐一整理上报等。

9、生产部：严格按照工艺制度进行生产，确保产品符合要求，负责生产现场“6S”管理，负责生产设备设施的日常维护保养工作，进行生产调度，制定年度月度生产计划等。

三、公司主要人员基本情况

公司现有从业人员500人左右，其中大专以上文化程度40人，管理人员60人，我们拥有一批精干的管理人员和一支高素质的专业技术团队，拥有现代化标准车间和舒适优雅的办公环境。

四、企业经营情况

1、我公司的核心产品是还原铅、一号铅、二号铅、合金铅，集废蓄电瓶及含铅废物的收集、贮存、拆解及再生利用，再生铅生产、加工、销售；废旧金属、废旧塑料加工、购销于一体，2019年销售收入达到15101万元，目前在全省销售销量排名中稳居前三名，同时也是湖北省再生铅生产规模最大，产品覆盖率最广的新型企业。

近些年来随着中国铅冶炼工业的快速发展和铅的需求的大幅增加，我国现已成为全球精铅第一大生产国和消费国，蓄电池用铅量在铅的消费中占很大比例，目前我国资源再生率严重偏低，我国自然资源人均拥有量低于世界平均水平，资源、环境与经济发展的矛盾长期存在。提高再生铅资源综合回收利用效率，不仅是我国铅工业长远发展的需要，更是建设"资源节约型、环境友好型"社会的组成部分，是实现我国经济可持续发展的必然要求。

我国再生铅企业上下游产业链整合将成为今后的发展趋势。优化产业布局，结构调整，淘汰落后产能，加快兼并重组，再生铅产业集中化程度进步一提高，向规模化、集团化发展，从环境保护的角度看，无论原铅工业如何发达，也应当充分重视废铅的回收与再生事业，废旧金属的回收，减少了原生铅矿资源的消耗，保护了矿产储量，延长了铅矿开采期限，再生铅与原生铅相比，回收率高，能耗、成本较低(据测算与原生铅相比生产成本低38%左右)，资源潜力大(再生铅可循环利用，资源潜力随着铅消费量增长而增大)。

公司自成立以来积极拓展国内市场，并在较短的时候打开了良好的局面，产品畅销全国各地，在维护老顾客的同时，我公司也在不断的发展国外业务，预计未来将会长期与国外品牌达成长期合作。

2、公司产品特点

公司先后购进配备生产的先进设备，拥有低温低碳清洁环保的绿色再生铅冶炼新工艺，拥有先进水平的废旧蓄电池自动拆解线，自动化破碎分选系统可有效破碎分选出各种重量性质不同的物料，拆解实现机械自动化，废水废气废渣可实现零排放，对环境无污染，拥有达国内先进水平的全自动富氧侧吹炉熔炼系统2套，天然气蓄热式熔铅炉系统6套，渣铅均在0.5%一下，远低于国际标准。

形成了铅渣直接还原炼铅、废旧铅酸蓄电池自动分离----底吹熔炼再生铅工艺，技术装备及环保治理水平在国内处于领先地位，各项指标明显优于行业平均水平，具有明显超越于其他企业的优势。

五、公司研发创新人才技术培育情况

公司与武汉大学、武汉科学研究院等知名科研单位建立了生产技术创新战略联盟及长期合作关系，目前已经拥有一支有着经验丰富和管理知识成熟的团队，团队不断探索改进生产工艺，带领和培训公司高层管理共同创建科研平台，提高了整个公司的专业知识水平，通过引进高薪技术人才，加大科研经费的投入，鼓励组织员工参加培训，提升创新研发实力，创造出了很多科研成果。

六、公司制度建设情况

1、企业安全生产制度

为加强公司全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，我公司制定了生产经营的安全管理制度，设立了安全生产委员会，由总经理陈成勇任主任委员，由生产副总经理郑志军任副主任委员，公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成，公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员，综合办公室为管理安全生产的职能部门，总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作，安全办公室组织全公司的安全检查，每个月不少于4次，发现不安全隐患，及时整改。

2、产品质量保障情况

一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量和质量管理工作的顺利开展，我公司特制定了一系列质量方针、目标、制度，控制产品质量。

3、各类风险机制控制管理制度

风险控制的核心是有效防范各种风险，为了防范和控制公司在生产和经营中发生的风险，制定了全面性针对性的制度，包含有战略风险制度、财务风险制度、市场风险制度、运营风险制度、法律风险制度等，围绕总体经营目标，通过公司管理的各位环节和经营过程中的管控，建立了健全全面的风险管控体系，从而实现风险管控。